Концепция развития ВДНХ до 2036 года
Открытие нового входа на Ипподроме и построение мультифункциональной арены - долгосрочные планы «Экспоцентра Украины».
The Village рассказал о планах администрации ВДНХ на следующие 30 лет. Так, как же будет выглядеть комплекс?
За последний год на ВДНХ на 86% увеличилось количество мероприятий. В денежном эквиваленте прирост комплекса составил 44%. По сравнению с соответствующими показателями прошлого года, в этом квартале количество посетителей выросло на 50%.
Сейчас налажено освещение пешеходной артерии ВДНХ, на липовой аллее, соединяющей южную и северные части комплекса, маршрут перекрыли для транспорта. Продолжается внедрение обновленной навигации. В помещении бывшего административного центра ВДНХ планируется открытие коворкинга и общественного пространства. Оно получит название Omni Campus, а одним из его резидентов будет Kyiv Smart City Hub. Улучшена работу бесплатного Wi-Fi на территории и обновлен официальный сайт ВДНХ. Организована работа и нескольких площадок для молодежи. Несколько недель назад на территории ВДНХ открылся ресторан «Точка ВДНХ» для семейной и молодежной аудитории. Осенью планируется открытие еще одного заведения.
В ближайшее время ВДНХ хотят превратить в территорию совершения безналичных платежей. Параллельно у входа в Экспоцентр откроется отделение Сбербанка. Оно будет автоматизированным. В этом же здании разместят информационный центр ВДНХ. Его разработали по методике работы туристических центров за рубежом.
Отдельно стоит сказать о проекте «Зимняя страна». Предыдущие два мероприятия под этим брендом организовывали частные компании. К тому же происходило это буквально за два месяца до начала работы проекта. В этом году решено готовить сани с лета. Более того, ВДНХ будет собственными силами организовывать этот проект. Это будет первый за долгое время проект, который Экспоцентр сделает самостоятельно.
Разработка концепции развития ВДНХ длилась больше года. Ее готовили две консалтинговые компании, которые работают не только на постсоветском пространстве, но и в Европе. Концепция должна была учесть пожелания из трех сфер: миссии ВДНХ, экономической состоятельности предприятия и запроса аудитории. В процессе подготовки концепции были поставлены три цели: привлечение посетителей не только летом, а 365 дней в году, семь дней в неделю; правильное наполнение территории контентом; развитие проекта без привлечения бюджетных средств.
Основные преимущества комплекса: вместительная территория, расположение, архитектура и инфраструктура, государственная собственность.
Основной из определенных проблем оказался низкий уровень социального капитала. Изменить ценности общества тяжело, однако можно продемонстрировать пример позитивных ценностей. При определенных условиях эти ценности смогут распространяться в обществе.
Инновационный аспект предполагает открытие на территории комплекса бизнес-кампуса, образовательного учреждения, гостиницы и конференц-центров. Кластер развлечений предусматривает проведение на ВДНХ фестивалей, местных и национальных праздников, художественных и спортивных мероприятий.
Вход на территорию ВДНХ должен стать красивой визитной карточкой комплекса. Ведь первое впечатление от Выставочного центра является чрезвычайно важным. Это позволит привлекать на территорию посетителей. Следующая условная зона – зона образования: детские центры, школы, университеты, лаборатории, хабы - все, что нужно для развития детей. Центральную зону назвали экспозиционным или АРТ-кластером. Архитектурный ансамбль центральных павильонов будут преобразовывать в открытые площадки для художников.
Лесопарковая зона - это красивый парк с освещением и дорожками. Кластер спорта и активного отдыха - зона для громких мероприятий, поэтому она соседствует с лесом.
Отдельная территория зарезервирована для восстановления выставочной функции ВДНХ. Ведь всем резидентам комплекса необходимого офисное пространство. Логично его будет расположить возле окружной дороги. Еще одну зону резервируют для зоны качественного досуга.
Обновление комплекса будет проходить в нескольфо фаз:
Первая фаза 2017-2018 годы:
В первые два года нет смысла строить что-то новое. Зато следует активизировать имеющиеся ресурсы.
Вторая фаза 2018-2021 годы:
- могут появляться новые сооружения;
- построение спортивной зоны;
- восстановление выставочной функции ВДНХ
- построение выставочного центра, соответсвующего современным требованиям.
Третья фаза 2022-2026 годы:
- открытие еще одного входа возле станции метро Ипподром;
- открытие конференц-центра на 5000 человек;
- развитие кампуса;
- частичное обновление концерт-холла;
- открытие библиотеки.
Четвертая фаза 2026-2036 годы
- увеличение пешеходного потока по центральной аллее;
- открытие новых объектов вдоль аллеи;
- открытие мультифункциональной арены для концертов и спортивных мероприятий;
- открытие науки в помещении павильона №1.
Опция на будущее 2036 - 2056 годы
- новая мультифункциональная арена на 20 000 посетителей.
