5 рекомендацій від Reading Club by Arricano

29.11.2019

Property Times пропонує добірку книг, вартих уваги, за версією Reading Club by Arricano. Нагадаємо, в компанії є власна бізнес-бібліотека, яка постійно поповнюється новинками, то ж співробітники можуть обирати книги за інтересами.

Виктория Шевчук, HR менеджер

Почему мы такие? 16 типов личности, определяющие, как мы живем, работаем и любим
Отто Крегер, Джанет Тьюсен

В основе книги лежит учение о типах личности, т.е. типоведение. Описанные методики могут помочь относиться к особенностям каждого человека как к достоинствам, а не как к недостаткам, уважать их, а также менять свою жизнь к лучшему. В книге можно найти ответы на вечные вопросы: «Почему с одними людьми мы общаемся легко и просто, с удовольствием, а с другими — нет? Как контактировать с другими, когда совсем не хочется, но надо? Как успешно взаимодействовать и как находить общий язык, будь то работа, семья или общение с детьми? Как разным типам уживаться в одной команде и добиваться результатов?»

Авторы еще раз напоминают, что пока существуют люди, существуют и различия между ними. Люди, например, отличаются по функции сбора информации — сенсорики и интуиты; по функции принятия решений — логики и этики; по источнику энергии — экстраверты и интроверты; по образу жизни — рационалы и иррационалы.

Согласно теории авторов существует целых 16 типов личности! Книга дает возможность глубже понять самих себя, научиться более эффективно управлять собой в различных ситуациях, зная свой тип, а также уметь определять типы других людей и выстраивать отношения.

Ирина Кралева, design manager

В поисках потока. Психология включенности в повседневность
Михай Чиксентмихайи

В этой книге описываются, на первый взгляд, банальные вещи — темы, идеи, рассуждения. Но порой читать простые истины необходимо. Ты напоминаешь сам себе, что все предельно просто и ясно — надо отбрасывать все лишнее, суету, которая порой занимает в твоих днях много времени и места, которая, чаще всего, пуста. Когда читаешь эту книгу, то, создается впечатление, что все, о чем ты думал, что и так было понятно, разложилось в пасьянс, где все упорядочено и закономерно. Понятно, на чем стоит концентрироваться, а что следует выбросить, как поломанный диван.

Мне нравятся книги, при прочтении которых ты тут же анализируешь, проводишь аналогии со своей жизнью. Значит, книга уже не абстрактна, а близка тебе. «В поисках потока» — именно такая книга.

 

Наталья Дмитренко, маркетинг-директор

Agile-маркетинг
Скотт Бринкер

Скорость сегодня — один из самых важных и дорогих факторов успеха. Дорогих с разных точек зрения, в том числе и потому, что цена медленной работы и осторожного движения слишком высока. Быстрые принятия решений вместо долгих совещаний, параллельные бизнес-процессы вместо последовательных, короткие тесты вместо массивных исследований — все это характеристики гибкой системы agile, применение которой, считает автор, помогает повысить эффективность управления. Например, один из ключевых agile-манифестов звучит так: «Работающий продукт важнее исчерпывающей документации». С этим можно спорить, можно соглашаться, в итоге важна цель команды и скорость, с которой она к ней движется.

Цифровые трансформации усилили необходимость понимания agile-методик в каждом бизнесе. И хотя эти подходы более близки командам с IT направленностью, давайте говорить честно — в какой сфере сейчас не рулит IT? Книга «Agile-маркетинг» — это попытка совместить доказавшие свою эффективность приемы, чтобы сделать управление более гибким. И, наконец, есть две новости, которые не все еще осознали. Первая — нет никакого цифрового маркетинга, есть маркетинг в новых цифровых условиях. Вторая — хотим мы этого или нет, но все будет agile. Начинайте растяжку уже сейчас, чтобы потом легче было сесть в шпагат

 

Наталія Денисів, заступник директора департаменту торгових площ

Rework
Д
жейсон Фрайд, Девід Хайнемайєр Хенсон

Якщо ви втомилися від однотипних сухих менторських книг із цілою кіпою пафосних термінів, то REWORK від засновників компанії 37Signals, поверне вашу любов до бізнес-літератури. Лаконічна і доступна форма написання, з обґрунтуванням кожної поради та реальними прикладами, зекономить ваш час та сили в пошуках відповідей на запитання: «Що робити?», «Для чого?» і «Як взагалі бути підприємцем?». Автори висловлюють незвичний, може, навіть провокаційний погляд на стартапи, наради, трудоголіків і довгострокове планування. Та хоч їх висловлювання суперечать встановленим стереотипам методик розвитку бізнес-структур, ви вірите усім тезам, адже 37Signals — це компанія з 20-річною історією успіху, що приносить мільйонні прибутки. А ще книга має чудовий бонус — чималу кількість мінімалістичних ілюстрацій з ключовими ідеями авторів, котрі сміливо можуть претендувати на роль мотиваційних плакатів.

Олена Обухівська, communication manager

Дилема інноватора. Як нові технології нищать сильні компанії
Клейтон М. Крістенсен

Книга про підсилювальні та підривні технології. І як навчитися виявляти підривні загрози та можливості. Автор на прикладі ринку жорстких дисків демонструє фактори, які призводять до краху сильних компаній. Чому так відбувається? Здавалось би, компанії, які глибоко заякорились, володіють потужним впливом на своїх споживачів та досліджують їх потреби, часом зазнають фіаско у конкурентній боротьбі із стартапами. На думку автора, саме підривні технології, у які не повірили топ-менеджери, стали причиною занепаду агресивних, розумно керованих сильних компаній. Тому що в дилемі — розвиватися на основному ринку чи захоплювати новий, ще невідомий, керівництво приймало рішення залишатись на основному, зрозумілому та очевидному для керівництва та споживачів ринку. А от стартаперські компанії без вагань концентруються на новому, генерують нові продукти, зі швидкістю відкушуючи своїх споживачів.

Автор виділяє кілька причин, чому керівники приймають рішення на користь збитків. По-перше, це страх канібалізації власних продуктів. Начебто свої інноваційні продукти «їдять» свої ж, вже існуючі. Але, виявляється, їх все одно проковтнуть новаторські продуктові рішення конкурентів. По-друге, у сильних компаніях чекають, щоб подивитися та переконатися, доки нова технологія досягне стадії комерційної зрілості у своїх сферах застосування. І лише тоді, як відповідь на атаку, починають впроваджувати власну версію технології. Але час втрачено, молоді конкуренти вже заякорились і у створенні нових продуктів, і у їх просуванні, у і виборі для споживачів.

Рекомендація автора — не ігнорувати та не прогавлювати стратегічно важливі технологічні інновації.