Українські інвестори дивляться за кордон: як змінюється логіка курортної нерухомості у 2026 році

Новини партнерів

Останні кілька років змінили підхід до інвестування в дохідну нерухомість. Якщо раніше ключовими факторами були ціна входу та локація, то сьогодні інвестори значно більше уваги приділяють стабільності доходу, передбачуваності операційної моделі та ризикам реалізації проєктів.

На фоні цих змін частина капіталу почала виходити за межі України — у напрямки з більш зрозумілою економікою туризму та прогнозованішими правилами гри. Одним із таких ринків стала Туреччина.

Чому інвестори дивляться в бік Туреччини

Серед ключових причин — поєднання факторів, які сьогодні складно одночасно отримати на локальному ринку:

• стабільний міжнародний туристичний потік
• довший сезон і більш рівномірне завантаження
• зрозумілий цикл будівництва без значних затримок
• менша залежність від зовнішніх ризиків

Для інвестора це означає простішу модель прогнозування доходу. Не гарантовану, але більш контрольовану.

Водночас важливо розуміти: сама по собі країна не вирішує питання дохідності. Ключовим залишається продукт і те, як він буде працювати після запуску.

Що змінилося в самому підході до курортної нерухомості

Сучасний курортний девелопмент поступово відходить від формату «готель як місце проживання».

На перший план виходить концепція середовища, яке утримує гостя і формує досвід.

Це означає:

• більшу роль інфраструктури
• фокус на сценаріях перебування
• роботу з повторними візитами
• інтеграцію сервісу в саму архітектуру проєкту

Саме ці фактори сьогодні безпосередньо впливають на завантаження і, відповідно, на дохід інвестора.

Кейс Grand Kolibri by Ribas як приклад підходу

У цьому контексті показовим є проєкт Grand Kolibri by Ribas, який реалізується в Аланії у партнерстві українського лідера ринку Ribas Hotels Group та турецького девелопера з багаторічним досвідом та 11- ма реалізованими проєктами.

Йдеться про курортний комплекс на узбережжі Середземного моря, який із самого початку проєктується не як окремий готель, а як цілісна рекреаційна система.

У проєкті передбачено 429 юнітів різних форматів — від короткострокового проживання до довших сценаріїв перебування. Така структура дозволяє працювати з різними сегментами попиту і більш гнучко управляти завантаженням.

Архітектурна логіка комплексу відповідає сучасним трендам: компактність, висока щільність інфраструктури і мультифункціональність.

Фактично це означає, що гість отримує весь необхідний досвід всередині проєкту, не виходячи за його межі.

«Ми закладали комплекс як середовище, яке працює не лише на проживання, а на досвід. Це безпосередньо впливає на поведінку гостя — тривалість перебування, повторні візити і загальну економіку проєкту», — зазначає Олена Джулінська, публічна представниця проєкту.

Оператор як фактор доходу

Ще один критичний фактор, який дедалі більше впливає на рішення інвестора, — це операційна модель.

У випадку Grand Kolibri by Ribas девелопер відповідає за будівництво і локальну експертизу, тоді як оператор — за продукт, стандарти сервісу та управління після запуску.

Саме ця зв’язка сьогодні стає ключовою.

«Сильне партнерство між девелопером і оператором дозволяє уникнути розриву між тим, що будується, і тим, як це буде працювати. Це одна з основних причин, чому частина проєктів не виходить на планові показники», — коментує Олена Джулінська. 

Що це означає для інвестора у 2026 році

Ринок дохідної нерухомості змінився не тільки географічно, а й структурно.

Інвестор більше не обирає між «Україна чи Туреччина» як локаціями.

Він обирає між різними моделями ризику і управління.

У цьому контексті Туреччина приваблює не лише як туристичний напрямок, а як ринок із більш прогнозованою операційною логікою.

Водночас ключове правило залишається незмінним: дохід формується не самим об’єктом, а системою, в якій він працює.

Саме тому сучасні проєкти дедалі більше схожі не на нерухомість у класичному розумінні, а на інфраструктуру для бізнесу, де результат залежить від якості концепції, сервісу та управління.

Будівництво Grand Kolibri by Ribas наразі триває, завершення заплановане на четвертий квартал 2027 року.

Читайте також: 40% готельних проєктів в Україні, анонсованих у 2021—2022 роках, залишаються замороженими: аудит ринку