Ефективні HR-стратегії: досвід Будівельної групи "Синергія"

Марія Сасько,

HR Generalist Будівельної групи Синергія

Передусім я хочу подякувати людям, які працюють з нами. У непростий час вони не просто виконують свої обов’язки — вони залишаються відданими своїй справі, турбуються про колег, клієнтів, партнерів. Це відчувається щодня. Їхня залученість, відповідальність і бажання робити більше — надихають. Коли бачиш, що люди працюють не «тому що треба», а тому що це важливо для них самих, — розумієш, яка сильна команда тебе оточує.

HRD Summit — подія, яка показала зміни на ринку праці у 2025 році

Нещодавно я була на HRD Summit і вкотре переконалася, наскільки змінився ринок праці та ставлення бізнесу до людей. Роботодавці не просто адаптуються — вони трансформуються. Те, що раніше було далеким майбутнім, сьогодні вже є реальністю: інклюзивність, безбар’єрність, соціальна відповідальність. Компанії активно навчаються працювати з ветеранами, які повертаються до цивільного життя, і ця тенденція вже не просто тренд, а необхідність. Це вражає. Це надихає. Це те, чим хочеться займатися, до чого хочеться бути причетним.

У нас в компанії зміни теж були масштабними. Разом із розвитком компанії та адаптацією до нових реалій, ми переглянули окремі аспекти наших цінностей, щоб ще більше відповідати потребам команди та ринку. Більше дбати про здоров’я команди, підтримувати здоровий спосіб життя, організовувати спортивні заходи та партнерські програми для працівників.

Навчання замість корпоративів

Змінилися деякі погляди в корпоративній культурі. Гучні корпоративи, подарунки, святкування — усе це поступилося місцем більш усвідомленому підходу. Замість корпоративу — навчальний тренінг. Замість подарунка на Новий рік — додаткові вихідні, щоб провести їх із сім’єю. Це може здаватися дрібницею, але насправді це дуже багато говорить про компанію. Ми спрямували ресурси не на «розваги», а на реальну підтримку людей. І саме це стало тим, що працівники цінують найбільше.

Ще один важливий крок — створення HR-департаменту. Його запуск відбувся ще у 2021 році. Проте, коли компанія почала активно розширюватися, а потім зіткнулася з викликами війни, цей напрям довелося адаптувати. З 2022 року ми повернули його у фокус і значно посилили, зробивши HR невід’ємною частиною бізнесу. Разом із цим ми суттєво розширили систему бенефітів та забезпечили працівників більшим соціальним пакетом, включаючи медичне страхування, підтримку здорового способу життя та інші ініціативи, спрямовані на комфорт і добробут команди. Це дозволило нам ще ефективніше працювати з командою, розвивати корпоративну культуру та підтримувати людей у складних умовах. 

Останнім часом у нас значно зросла кількість вакансій. Якщо раніше їх було менше, і ми брали в основному спеціалістів із досвідом, то зараз завдяки розвитку і розширенню компанії з’явилося більше можливостей. І найголовніше — ми частіше беремо молодих спеціалістів без досвіду на певні позиції. Важливо не просто знайти людину, а дати їй шанс розвиватися, отримати знання та рости разом із компанією. Це круто, коли бачиш, як хтось починає свій шлях з нуля, а через рік-два вже стає справжнім професіоналом. 

Один із найяскравіших прикладів нашого підходу — конкурс на менеджерів із продажу. Ми й раніше навчали спеціалістів усередині компанії, але минулого літа додатково відкрили можливість для людей без досвіду. Ми забезпечили їх навчанням, наставництвом, стабільною роботою та, що найголовніше, гідним заробітком. Багато хто просто шукав роботу, а в результаті отримав шанс опанувати нову професію.

Наші топи — наша сила: нова стратегія навчання керівників

Окремий фокус — розвиток керівників. Ми завжди інвестували у лідерів, але зараз ще більше уваги приділяємо тому, як допомогти їм ефективно працювати в кризовий період, взаємодіяти з новим поколінням, яке вже змінює правила гри на ринку праці. Додатково ми запровадили центри оцінки керівників, які допомагають визначати сильні та слабкі сторони управлінців, розвивати навички й підготувати їх до нових викликів. 

Сьогодні український бізнес змінюється, адаптується, зростає. Ми не просто працюємо — ми створюємо майбутнє. І, спостерігаючи за тим, як компанії підтримують людей, навчаються працювати в нових умовах і розвивають соціально відповідальний бізнес, я впевнена, що незабаром у всього світу буде чому в нас повчитися.