5 приоритетов для проджект-менеджеров в 2019 году

17.04.2019

Большинство проектов никогда не выполняются в запланированные сроки и обходятся дороже, чем предполагалось. Виной тому в первую очередь плохая работа руководителя проекта, ведь рыба, как известно, начинает портиться с головы. Чтобы с вашим проектом не случилось подобного, Рroperty Times представляет 5 приоритетов для руководителей проектов в 2019 году.

#1. Личная устойчивость

Сложная обстановка в сочетании с решимостью делать то, что правильно, несмотря ни на что, создаст высокий уровень стресса. Поэтому важно заботиться о себе.

Вы не можете присматривать за своей командой, если у вас нет крепкого физического, психического и эмоционального здоровья. Чтобы сделать это, вы должны решить четыре приоритетные вещи:

Топливо: то, что вы вкладываете в свое тело, имеет огромное значение для вашего успеха. Обязательно делайте перерыв на обед. Питайтесь сбалансировано.

Отдых: никто не может хорошо себя чувствовать, когда устал. Несколько бессонных ночей и избыток алкоголя могут сорвать все дедлайны. Исправьте график сна, чтобы улучшить вашу производительность.

Энергия: Регулярные упражнения не только повышают вашу физическую выносливость, но и позволяют улучшить умственные способности и избавиться от стрессовых проблем на рабочем месте.

Отношения: они влияют на наше психическое здоровье, также являются источником его защиты. Инвестируйте время и усилия в отношения, которые важны для вас. Баланс между работой и личной жизнью необходим с учетом сегодняшней культуры «всегда на связи».

#2. Будьте всегда на связи с руководством

Это правило актуально вне времени. Исключительное взаимодействие с заинтересованными сторонами (руководством, заказчиком) — это единственный рычаг успешного управления проектами, который всегда будет доминировать над остальными.

Держите руководством или заказчика всегда в курсе событий, старайтесь быть проактивным и продуктивным.

#3. Ловкость и уверенность

Кто-то скажет, что традиционный ПМ мертв, но гибкость и уверенность как были в приоритетных навыках любого лидера, так и остаются.

У вас всегда есть три основных варианта при определении вашего подхода к проекту:

В значительной степени спланированный, прогнозирующий подход, когда вы готовитесь долго и скрупулезно к решению задачи;

Принципиально гибкий подход, при котором вы выбираете только нужную вам методологию;

Смешанный подход, который опирается на всю широту традиционного и гибкого мышления.

#4. Учитесь работать виртуально

Появление небольших, компактных, гибких команд, которые работают абсолютно удаленно и всегда мобильны, стало трендом. Люди работают вместе, но могут никогда не встречаться. Такие инструменты, как Slack, Sharepoint и ProjectManager.com служат основой для виртуального сотрудничества. Но, независимо от местоположения, ценности, которые определяют хорошую командную работу, не меняются. И, как руководитель проекта, вы должны понимать их и применять на практике.

#5. Не прекращайте учиться

Как профессионал вы должны расти и развиваться, иначе знания увянут. Другого не дано.

Отказ инвестировать в новые знания и навыки будет означать, что они не просто перестанут расти: они умрут. Непрерывное профессиональное развитие — это не просто набор баллов для сохранения квалификации: это обязанность и удовольствие.

Ориентир PMI на 35 учебных часов в течение трех лет должен быть абсолютным минимумом. Выделите на учебу хотя бы час в день.

Источник: www.projectmanager.com


Читать другие статьи

22.10.2018
Property Times разбирался, почему же квалифицированные рабочие строительных специальностей на вес золота, и как можно исправить ситуацию
подробнее